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Kirloskar Oil Engines Limited (KOEL) 正通过 BOM 转型提高

制造商看到基于生产的工程变更下降了 73%,并且变更的完成时间从几个月缩短到几天。

Kirloskar Oil Engines Limited (KOEL) 是一家领先的空冷和液冷柴油发动机、发电机组和农用水泵机组制造商。KOEL 成立于 1946 年,是印度最大的非汽车柴油发动机生产商。公司总部位于印度的浦那市,在印度各地拥有 2,400 多名员工。

作为 Kirloskar Group 的子公司,KOEL 强大的销售网络使其能够将发动机销往国际市场,包括中东、非洲和南亚。

业务挑战

KOEL 的 PLM 项目负责人 M.A. Ravichandran 称,“我们的旧式按需供应自动化系统已经过时了,在管理和共享数据时,给公司造成了不小的混乱和时间浪费。由于管理现有产品的工程变更已经让大家手忙脚乱,所以长时间以来,团队无法集中精力开发新产品。”

随着该公司的现有产品组合仍在扩大,可跟踪产品数据变更的旧式自动化系统已无法与实际生产同步。这导致工程和其他下游团队之间产生大量的数据交互,占用了工程部门的大部分带宽。

各个业务职能部门的相互依存性和优先级差别形成了一种文化,那就是孤立的短期问题由单独的业务部门来解决,而没有从更高的层面考虑这些问题。这导致用户过度需要产品数据和文档的恶性循环,与此同时,互不相连的解决方案和流程还在继续快速增加。

总体结果是:无暇关注创新,无流程改进而且库存积压。这造成了一种不幸的情形,即虽然所有团队都很努力地工作,但对营收和利润的贡献甚微。

KOEL 迫切需要通过数字化转型来迎接公司变革,同时始终遵循新的公司价值观:通过提高数据和工作元素的完整性在适当级别上赋权、简化流程以及减少相互依存性。

KOEL 已经迈出了从以绘图为中心转向以零件为中心的产品开发流程的重要一步。作为实现全面转型的下一个步骤,KOEL 将致力于从工程设计到制造的物料清单 (BOM) 转型。确保所有变更自动传达到下游团队,让所有利益相关者确信他们在任务中使用的是最新的信息。

KOEL 的 BOM 转型

为了开始转型,KOEL 开始采用 Windchill - PTC 的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案。Windchill 提供整个生命周期中所有产品数据的综合视图 - 从 PTC Creo、KOEL 选择的 CAD 软件、工程 BOM、制造BOM、服务 BOM 以及与 KOEL ERP 系统的无缝集成中引入信息。除了 Creo 和 Windchill,KOEL 还投资购买了 PTC 的 Service & Parts Information (S&PI) 软件套件,包括 Windchill Service Information Manager、Arbortext 和 InService。利用这些解决方案,KOEL 可以创建、管理准确且清晰的产品信息并交付给现场服务团队及其经销商。

结果

考虑到传统的企业文化以及涉及多个职能部门,转型之路曾被认为艰巨复杂,但结果却出人意料:转型已被普遍接受,且过渡平稳,几乎没有停机。过渡和变革流程由专门的团队精心编制。实施过程称得上声势浩大:集成各个团队的所有旧式基础流程并将它们连接到其 ERP 系统。结果令 KOEL 惊讶不已:

  • 通过 PTC 解决方案进行标准化后,系统中产品代码下降了将近 25%。
  • 关注重点放在了原型部件/产品的“首次即正确生产”上,使基于生产的工程变更管理下降了 73%。
  • 生产中用在工程变更方面的平均时间从数月降到数日。
  • 取消后期工程变更的请求数量从 10% 大幅降低到 2-3%,对成本和生产力产生了巨大影响。
  • 有关设计或图纸的部件信息现在可以随时提供,并设有适当的访问控制。此外,信息的质量也大幅提升。
  • 现在可以通过嵌入 PTC 解决方案的可视化工具来访问设计工作。这使得制造和质量等下游部门能够更有效地审查和使用工艺单和文档。服务团队现在可以使用相同的数据来创建和发布 3D 备件目录到 Web 门户上,在这里,经销商和服务人员可以访问和订购零件。
  • 在整个产品开发过程中形成更加协作的工作文化。团队间相互依存性已大幅下降,会议会减少,手动更新团队和系统的时间也会降低。
  • 根据解决方案创建报告使及时干预成为可能,并会赋予利益相关者更大控制权,而不妨碍创新。

凭借其扎实的 PLM 基础,KOEL 继续打造其高效的流程和有效性战略以应对其业务挑战。Ravichandran 解释了 KOEL 的经验:“自动化的企业系统与现有工具或流程的结合是最终目标成功与否的关键。虽然这可能是一种无意识的决定,但它会极大地影响业务的成功。”


"因此,至关重要的是整体性的可视化端到端解决方案,并将 PLM 实施视为一个机会,客观地重新审视现有流程并改变工作方式 —— 最终实现更高的效率。”

M.A. Ravichandran
PLM 项目负责人 KOEL

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