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PTC科技前线 | 通过统计数据证明企业数字主线的必要性

时间:2021-01-12

如果制造商和工业企业没有在毁灭性的新冠肺炎大爆发的情况下找到解决方案,那么他们将无法在数字化转型的浪潮中生存下去。企业规模越大,数字化转型的难度就越大,因为成功的关键因素在于将其数据、分析和设计能够顺利地进行统一——即一体化实现数字主线。
 

 
对于新人以及那些不熟悉工业技术的人来说,一提到数字化头脑中就充满了各种各样的术语。那么,什么是数字主线呢?数字主线是真实数据的唯一来源,它通过相关上游和下游衍生信息的实时数据同步来创建跨功能的一致性、协作和校准。这种可扩展的通用大众化数据集可在企业内部实现跨产品,流程和人员的访问和连续性。
 
您仍然对企业是否需要数字主线犹豫不决?相信以下这些“统计数据”会让您坚定做出选择:
 
完美的数字主线可无缝与人员操作进行结合
 
面对日益严重的劳动力短缺和知识缺口,主要的半导体制造商GlobalFoundries公司在其产品、流程和人员方面实施了数字主线,以数字化方式改变了传统的工作方式。通过借助增强现实将数字世界覆盖到真实世界,GlobalFoundries能够将新员工的入职时间减少50%,并将标准操作流程加快10倍。
 
专业的数据专家花在搜索正确的数据上的时间比分析数据还要多
 
IDC在2018年对400多位数据专家的调查显示,没有数字主线,组织会浪费宝贵的时间来从其产品中抽取数据,因为与分析数据相比,数据专业人员在搜索数据上花费的时间大约多10%。
 
所需要的资源已经存在于公司内部——只是这些资源没有被有效利用而已
 
准确高效的情报报告可以使公司能够在竞争中保持多年领先地位。随着工业4.0的出现,很多公司现在已经了解到占领市场所需的工具就在他们的公司内部——关键在于如何能够将其利用起来。在《福布斯》(Forbes)的一项研究中,大约60%的高管持有同样的观点,并认识到避免被超越的最主要办法就是利用自己的数据和技术来提高运营效率,提供差异化的产品和/或服务。
 
数字主线的推出可实现产品优化并降低材料成本
 
借助从其数字主线实施中产生的数据和见解,GE能够将增材制造和衍生式设计融入到开发流程中,以进行重新设计。所得产品比原始设计轻了75%,并且改善了材料屈服应力。
 
数字主线为提升质量创造了新的可能
 
通过使用更精确的见解降低出错的可能性,数字主线已使沃尔沃集团等公司将出错的可能性降低到接近百万分之一。过去,沃尔沃要花费24小时以上来对其设备中的发动机进行质量保证审查。审查者利用数字主线中的数据以及增强现实技术中的可视化功能,可以在一个小时内完成检查,这是因为他们不再需要浪费时间在各种手册和清单之间来回进行切换。
 
在未来五年内,如果一个企业没有相应的数字主线策略,那么就会因为新技术驱动的优势而面临较高的落后风险
 
在上述《福布斯》研究中接受调查的高管中,有90%报告称,一家初创公司或老牌公司很有可能在五年内通过采用数字化转型来取代他们的市场地位。
 
没有数字主线的公司会深陷数据的汪洋大海
 
虽然能够读取所有数据但却不知道如何利用这些数据。仅建立数字主线的一部分是不行的,这会使组织处于不利地位,因为如果公司无法有效地设计,准确地生成数据,甚至不能正确地对其产品进行维护,那么产品生命周期将不可避免地陷入困境。这种大规模的数据聚合(称为数据沼泽)会对公司非常不利,Gartner的一项分析证实了这一说法,该分析声称其中80%的数据沼泽(也称为数据湖)无法被有效地进行管理。
 
在新冠肺炎大爆发的背景下,制造商面临着不进则退的境地。实施数字化转型计划,即可在产品、流程和人员之间实现数字主线,否则,您将落后于对手。

文章选自:PTC官方公众号

 
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